Industri kembali. Selama beberapa dekade terakhir, sektor ini telah diabaikan dan kurang diinvestasikan karena Wall Street merangkul Lembah Silikon, layanan, dan semua hal teknologi. Manufaktur, khususnya di negara-negara kaya seperti AS, dianggap sebagai bisnis yang “telah menjadi”. Semakin sedikit yang ingin berinvestasi atau bekerja di dalamnya. Penurunan tak terelakkan dari pekerjaan pabrik menjadi kebenaran ekonomi.
Sekarang, di dunia pasca-neoliberal dan deglobalisasi kita, banyak hal berubah. Ketika ketahanan menggantikan efisiensi sebagai mantra bisnis, negara dan perusahaan memperkuat kapasitas industri di sektor strategis seperti semikonduktor, kendaraan listrik, teknologi bersih dan pertanian, bahkan ketika lanskap upah global dan arbitrase energi yang berubah mendorong produksi barang dengan margin lebih rendah seperti tekstil atau furnitur yang lebih dekat dengan rumah.
Tetapi di AS, kebangkitan manufaktur pasca-COVID-19 yang lebih luas sedang terjadi. Sementara pabrikan AS kehilangan 1,36 juta pekerjaan selama pandemi, data untuk Agustus menunjukkan mereka sekarang telah menambahkan 1,43 juta kembali, meningkat 67.000 pekerja. Dan keuntungan didistribusikan secara luas di seluruh geografi dan sektor.
Bagian dari ini adalah tentang dorongan federal untuk pembelian Nasional. Sebagian dari ini adalah karena penundaan dalam rantai pasokan yang mendukung lebih banyak produksi dalam negeri. Dan sebagian darinya juga tentang berlanjutnya pelepasan dari China, serta inflasi saat ini dalam biaya transportasi. Tapi di luar ini, ada sesuatu yang diabaikan dan kurang dilaporkan: kekuatan tersembunyi dari produsen Amerika swasta, pasar menengah dan seringkali milik keluarga.
Sebagai seseorang yang akrab dengan lantai pabrik (ayah saya menjalankan jalur produksi komponen mobil untuk berbagai perusahaan di Midwest dan akhirnya memulai bisnisnya sendiri), saya selalu berpikir bahwa kisah “penurunan industri di AS” itu dilebih-lebihkan.
Di luar berita utama tentang bencana di Detroit atau lubang keluar dari sabuk industri, selalu ada banyak perusahaan industri berbasis komunitas yang lebih kecil, jauh dari tekanan Wall Street, yang mampu tetap kompetitif dengan berinvestasi lebih banyak dalam teknologi dan manufaktur lebih banyak. upaya. untuk melatih tenaga kerja lokal.
Sekarang banyak pemimpin bisnis mulai setuju. Asutosh Padhi, Managing Partner dari McKinsey Amerika Utara, baru-baru ini menulis buku bersama rekan-rekannya berjudul The Titanium Economy, tentang bisnis manufaktur pasar menengah yang undervalued dan berkinerja lebih baik, 80 persen di antaranya adalah swasta. Penulis percaya bahwa mereka akan menjadi anak-anak manja di masa depan. Mereka biasanya memiliki penjualan mulai dari $ 1 miliar hingga $ 10 miliar, 2.000 hingga 20.000 karyawan, dan membukukan tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 4,2 persen antara 2013 dan 2018, mengungguli S&P 500 sebesar 1,3 persen.
Ini adalah perusahaan yang membuat apa yang “di sekitar kita ke mana pun kita melihat: di mobil kita, ponsel kita, perhiasan kita, peralatan olahraga, peralatan bedah, dan banyak lagi.” Perusahaan-perusahaan ini menerima kurang dari 1 persen dana modal ventura, namun, seperti yang dikatakan Padhi kepada saya, “jika Anda menginginkan pertumbuhan yang kuat dari tahun ke tahun, merekalah tempatnya.”
Mengapa perusahaan yang sering diabaikan ini begitu sukses? Sebagian karena mereka mengambil pandangan panjang, yang lebih mudah dilakukan saat Anda secara pribadi. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan swasta menghabiskan uang dua kali lebih banyak untuk hal-hal seperti R&D, pelatihan, dan bentuk pengembangan jangka panjang lainnya. pengeluaran modal yang produktif dibandingkan perusahaan publik sejenis, yang sering melihat harga saham mereka jatuh ketika mereka berinvestasi di masa depan daripada membayar dividen atau membeli kembali saham. Seperti yang dikatakan Padhi, “ada perbedaan antara perbuatan baik dan perusahaan yang baik.”
Tapi ini juga tentang menjadi yang terbaik di kelas Anda. Itu berarti berinvestasi dalam teknologi industri terbaru, mengikuti dekrit “manufaktur ramping” untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas, dan menggunakan rantai pasokan lokal untuk berinovasi lebih cepat dan mengelola risiko dengan lebih baik. Perusahaan yang beroperasi dengan cara ini tahu apa yang dilakukan para pemimpin dunia Jerman dan Jepang: Mendapatkan tim insinyur, ilmuwan, pekerja, dan manajer yang bekerja dalam jarak dekat menghasilkan hasil terbaik.
Saya menghabiskan seminggu terakhir di Carolina, melihat perusahaan dalam rantai pasokan tekstil yang bekerja dengan cara ini. Mereka tidak hanya memperkuat bisnis mereka di dalam negeri, tetapi dalam beberapa kasus meraih pangsa pasar global yang lebih besar karena perusahaan-perusahaan di Eropa memindahkan bisnis mereka ke AS untuk mendapatkan keuntungan dari harga energi yang lebih rendah. Beberapa pembuat mobil Jerman, misalnya, memindahkan lebih banyak produksi ke Amerika Utara untuk menghindari gangguan perang di Ukraina.
Mitra McKinsey menyimpulkan bahwa “karena teknologi yang lebih maju menjadi dominan dalam produk dan proses industri,” lebih banyak pekerjaan akan kembali ke AS. Itu berita bagus untuk ekonomi AS, karena pekerja ekonomi perusahaan Titanium membayar rata-rata lebih dari dua kali lipat gaji yang dibayarkan kepada pekerja sektor jasa ($63.000 bukannya $30.000 per tahun). Ada juga jumlah lowongan pekerjaan terbesar di semua tingkatan di perusahaan-perusahaan ini, yang didistribusikan di komunitas di seluruh negeri.
Kami yang tumbuh di tempat itu selalu tahu ini. Investor sekarang juga belajar. Saat gelembung teknologi mengempis, saya berharap minat pasar terhadap industri akan tumbuh.
Recent Comments