‘Sekarang Mempekerjakan!’: Kemana Semua Pekerja Hamilton Pergi?

Tanda ada di mana-mana, secara kiasan dan hampir secara harfiah.

“Kami sedang merekrut!” “Mega Job Fair!” “Kami sedang merekrut!” “4 hari kerja seminggu, akhir pekan libur!”

Di Hamilton, bisnis meminta pekerja. Dan itu bukan hanya fenomena Hamilton. Hal yang sama terjadi di seluruh negeri.

Sejak penutupan dan PHK yang mengantarkan pandemi, pendulum kini telah berayun sepenuhnya ke arah lain. Pada kuartal kedua tahun ini, pengusaha gagal mengisi hampir satu juta pekerjaan di seluruh negeri, menurut laporan terbaru oleh Statistics Canada.

Apa yang memberi? Bagaimana kita berpindah dari satu ekstrem ke ekstrem lainnya?

Tiga hal, sebenarnya:

1. penduduk cepat menua karena baby boomer mencapai usia pensiun.

dua. Penurunan angka kelahiran untuk satu generasi.

3. Sikap baru terhadap sifat pekerjaan yang didorong oleh pandemi.

StatsCan melaporkan rekor jumlah pensiun pada bulan Agustus selama 12 bulan sebelumnya. Sekitar 307.000 orang Kanada pensiun antara Agustus 2021 dan Agustus 2022, meningkat 32 persen dari 12 bulan sebelumnya.

Lebih buruk lagi, StatsCan juga melaporkan bahwa 12 persen karyawan tetap yang mengkhawatirkan berencana untuk pensiun dalam 12 bulan ke depan. Sejak awal pandemi, sekitar 600.000 orang Kanada telah bergabung dengan kelompok usia 65+ tahun.

“Perubahan struktur usia penduduk di Kanada akan memiliki efek untuk waktu yang lama,” kata Wayne Lewchuk, seorang profesor studi tenaga kerja di Universitas McMaster.

Tingkat kesuburan Kanada telah jatuh ke rekor terendah 1,4 anak per wanita pada tahun 2020, jauh di bawah tingkat penggantian yang disebut 2,1 anak per wanita. Ini berarti bahwa populasi negara akan berkurang dari waktu ke waktu tanpa imigrasi.

Dan bahkan jika tingkat kelahiran negara itu agak pulih, masih diperlukan setidaknya 16 tahun lagi bagi bayi-bayi yang baru lahir itu untuk bisa masuk ke dunia kerja.

Kisahnya sangat mirip di seluruh negara maju, khususnya di belahan bumi utara, yang berarti banyak negara akan berjuang untuk imigran.

“Semua orang akan mencari seseorang dari tempat lain untuk melakukan pekerjaan itu,” kata Armine Yalnizyan, mantan penasihat kebijakan ekonomi senior untuk wakil menteri federal untuk pekerjaan dan pembangunan sosial. Dia juga seorang rekan di Atkinson di Masa Depan Pekerja.

Namun dua dari tiga orang yang memasuki Kanada adalah pekerja kontrak dalam program kerja sementara, kata Yalnizyan, tanpa jalur yang jelas untuk tinggal di negara itu secara permanen.

Tanpa jalur ke tempat tinggal permanen, katanya, imigran mungkin berpikir dua kali untuk datang ke Kanada.

“Kami selalu berbicara tentang diri kami sebagai bangsa imigran,” katanya. “Kami sekarang adalah negara penerimaan sementara.”

Dan telah terjadi pergeseran cara pandang orang terhadap pekerjaan sejak awal pandemi, terutama mengingat penurunan lingkungan kantor tradisional.

“Seluruh kemampuan untuk bekerja dari rumah telah membuka mata orang terhadap kemungkinan baru,” kata Lewchuk. “Orang-orang berkata ‘Mengapa saya ingin bepergian untuk bekerja? Jika Anda menginginkan saya, Anda harus menawarkan saya opsi semacam itu.’”

“Itu tidak akan hilang,” tambahnya. “COVID benar-benar mengubah sifat pengambilan keputusan tentang apakah Anda ingin bekerja atau tidak.”

Beberapa sektor yang mengalami kelangkaan terparah cukup dapat diprediksi: perawatan kesehatan dan layanan industri berkat kelelahan dan tekanan untuk mematuhi pembatasan kesehatan akibat COVID selama dua tahun.

Tetapi bahkan beberapa industri non-jasa menderita. Maple Leaf Foods di Glanbrook baru-baru ini mencari untuk mengisi sekitar 100 lowongan pekerjaan.

“Orang-orang hanya mengatakan, mengingat paparan COVID, mengapa saya ingin bekerja di McDonald’s atau di mana pun karena upah rendah yang mereka tawarkan,” kata Lewchuk.

Dia mengatakan pemberi kerja yang memasang lowongan kerja dari rumah mendapatkan banyak lamaran, tetapi sangat sedikit lamaran untuk pekerjaan yang membutuhkan interaksi tatap muka.

“Orang-orang menjadi jauh lebih selektif,” kata Lewchuk. “Orang-orang menimbang risiko COVID dalam keputusan mereka.”

Hingga pertengahan September, Hamilton Health Sciences (HHS) membuka 327 lowongan pekerjaan, hampir setengahnya adalah posisi perawat.

Sementara itu, St Joseph’s Healthcare memiliki 255 pekerjaan yang diposting, termasuk 127 posisi perawat terdaftar dan 39 posisi perawat praktis terdaftar.

“Ini tidak seperti apa pun yang pernah kita lihat di masa lalu, dan ini hadir di seluruh sistem perawatan kesehatan,” kata Maria Hayes, juru bicara St. Joe’s.

Dia mengatakan kekurangan staf mempengaruhi semua area operasi rumah sakit, mulai dari rawat inap dan rawat jalan hingga kesehatan mental dan layanan regional.

“Dua setengah tahun terakhir telah memukul mereka yang bekerja di garis depan sangat keras,” kata Hayes. “Petugas kesehatan kami telah menanggung beban yang sangat besar selama pandemi COVID-19.

“Kami telah melihat orang-orang meninggalkan rumah sakit untuk posisi di lingkungan yang tidak terlalu membuat stres. Mereka adalah akibat dari pandemi.”

Sharon Pierson, chief operating officer dan wakil presiden eksekutif operasi klinis untuk HHS, mengatakan sistem rumah sakitnya memiliki lebih dari 1.400 lowongan pekerjaan secara total selama tiga bulan terakhir.

Sejumlah kecil pekerja terampil untuk beberapa pekerjaan perawatan kesehatan yang sangat khusus menciptakan persaingan yang ketat di seluruh sektor, katanya. Selain itu, pensiun telah 30 persen lebih tinggi sejak April dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu.

Permintaan untuk perawatan rumah sakit berada pada titik tertinggi, kata Pierson, dengan tingkat hunian rumah sakit secara teratur di atas 100 persen. HHS juga merupakan salah satu provinsi dengan tingkat pasien yang datang dengan ambulans tertinggi, menunjukkan bahwa mereka adalah pasien dengan masalah kesehatan yang lebih serius.

“Kami telah menerapkan beberapa langkah untuk mengurangi tekanan staf, termasuk menciptakan tim klinis cadangan untuk mengatasi kesenjangan staf di daerah yang sangat membutuhkan dan memperluas program perawat kami yang terlatih secara internasional, yang didanai oleh provinsi,” kata Pierson. “Kami juga telah mempercepat proses orientasi kami untuk mendapatkan staf baru yang bekerja lebih cepat.”

“Kami sangat berterima kasih kepada staf dan dokter kami atas upaya mereka dalam merawat semua pasien,” tambahnya.

Yang juga memperparah masalah adalah ketidakhadiran pekerja, yang “telah benar-benar meningkat cukup dramatis,” kata Lewchuk.

Dalam sebuah wawancara yang dilakukan Lewchuk untuk penelitiannya, seorang karyawan di sebuah toko ritel besar mengatakan kepadanya bahwa pada hari tertentu, sepertiga dari pekerja yang dijadwalkan tidak muncul.

Jadi mengapa toko tidak memecat mereka semua? tanya Lewchuk. Karena, petugas itu mengatakan kepadanya, “jika mereka memecat setiap orang yang datang hanya dua pertiga dari waktu, mereka tidak akan memiliki pekerja.”

Situasi saat ini menempatkan lebih banyak kekuatan kembali ke tangan pekerja, kata Yalnizyan, dengan potensi “perubahan besar dalam kekuatan tawar di meja perundingan untuk pekerja yang berserikat dan potensi keuntungan besar bagi pekerja.”

Ada peluang untuk “membangun kelas menengah yang sangat besar dan tangguh alih-alih bekerja dalam kemiskinan menjadi kenyataan,” katanya.

Sebuah laporan baru-baru ini oleh perusahaan konsultan Eckler Ltd. mengatakan bahwa majikan Kanada memproyeksikan upah dasar naik 4,2 persen tahun depan.

Lewchuk mengatakan pengusaha juga harus menawarkan manfaat dan pilihan yang lebih baik, seperti pekerjaan campuran, “di mana Anda dapat bekerja sebagian waktu dari rumah.”

“Ada sesuatu tentang pergeseran kekuasaan di tempat kerja yang memberi pekerja lebih banyak kebebasan untuk melakukan apa yang ingin mereka lakukan,” kata Lewchuk. “Dan itu menyebabkan… masalah bagi majikan, jujur ​​saja.

“Masa depan pekerjaan saat ini cukup menarik. Ini berubah dengan cara yang akan menguntungkan pekerja tidak seperti apa pun yang telah kita lihat dalam 20 tahun, bahkan mungkin 30 tahun.”

BAGIKAN: